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Affiancamento consulenziale -
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uesta fase del corso è ad elevato valore aggiunto e di particolare interesse per le imprese partecipanti che potranno disporre, presso la propria sede, di un consulente che le affiancherà in più giornate per valutare alcuni gestionali e per elaborare una strategia di crescita ed internazionalizzazione (“business plan”).

Il consulente avrà il compito di analizzare insieme all’imprenditore o al manager l’efficacia di alcuni processi aziendali (organizzazione delle attività, obiettivi perseguiti e strumenti utilizzati), al fine di pervenire ad un primo “check-up”, che metta in luce i punti di forza e di debolezza dell’impresa, verificando l’efficacia dell’approccio gestionale e delle scelte strategiche finora adottate dall’imprenditore e valutando il posizionamento competitivo dell’impresa.

Questa analisi, in cui troveranno applicazione personalizzata i concetti appresi nella fase di formazione in aula, consentirà di focalizzare una strategia per la rimozione degli ostacoli che frenano il potenziale di sviluppo dell’azienda, e di elaborare un adeguato business plan: un piano di ingresso nel mercato cinese.